好慌,好朋友在互联网公司被裁了,下一个会是我吗?

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大学时的好友,毕业去了风光无限的互联网公司,最近整个部门撤掉了……

心好慌,自己公司业绩也不好,担心自己会不会是下一个?

整晚睡不好觉,我到底该怎么办?

 

我能深刻体会到每一位失去工作的朋友,他背后牵扯的是整个家庭。

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一定有人要每月还房贷、车贷;一定还有人会有要赡养的父母,照顾嗷嗷待哺的孩子……

我也相信,每个做出裁员决定的老板,内心也备受煎熬,他们一定是辗转反侧,才做出这样痛苦的决定。

不论如何,裁员真真切切地发生在你我身边,我们该怎么办?

今天我跟你聊几个话题,有点理性,但相信你会有不一样的视角——

1、什么样的互联网公司在裁员?

2、是只有互联网公司在裁员吗?

3、公司雇佣一个员工成本多少?


1

谁在裁员

关于最近的裁员,站上风口浪尖的还是互联网公司,我把这些互联网公司分成两类。

一类是还没找到盈利模式,一直在靠融资供养,不断的向前冲争取用户。

此时,商业模式闭环还没有形成,更没有上市,这类互联网公司是裁员的主力。

很容易理解,融资是这些公司的养分,随着经济、大环境的影响,能融到的钱也随之收窄了。

投资人也看到短期上市无望,那么融到钱的机会自然越来越少。

经营严重依赖融资,所以他必须裁员,只有这样,才能保证自己至少先活下来。

 

 

另外一类,是今天很多所谓“大”互联网公司,他们的经营也受到了挑战,但很多公司自负盈亏没问题,至少能赚钱。

但这些公司、特别是上市公司,对盈利有刚性要求,还要对股东负责。

业绩没有达到,它要通过裁员的方式来缩减成本,提高业绩。

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2

只有互联网公司在裁员?

说了这么多,高低横竖都要裁,听上去更慌了……

还有更残酷——不光是互联网公司,当下很多传统公司的处境,其实更艰难……

我曾经写过篇文章——《失去信心,四季如冬》,写下了我看到的中小企业遭遇的困难,这里就不再赘述,你可以点击图片或蓝字查看。

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今天就只说,我身边的一个创业朋友。

去年底的一天,我收到一条凌晨 3 点多的消息,说非常焦虑,已经失眠一段时间了,公司也已经裁员一半以上,资金流马上就要断了。

很痛苦,所以忍不住给我发消息。

第二天早上,我看到微信,立刻和他通了个话。

他说,遇到资金链问题后,他去找一直想投资他的投资人。

他原本以为,只要自己点头,钱就会进来。

可这位投资人,表示要再考虑考虑,这让他非常震惊。

其实,不仅是这个投资人,绝大多数投资人也都收紧了投资。

那怎么办?股权之外,考虑债券?

现在债券也非常谨慎。没有抵押,基本是借不到钱的。

他说,除了自己和家人住的房子外,都已经抵押出去了。实在不行,把这套也抵了。

我说千万不要,不论怎么创业,家人住的房子,是他们心中最后的安全感。

 

我们只看到了自己和周围的慌……

但,老板其实更慌,他们更需要安全感。


3

裁员能解决公司的问题吗?

你可能会想——

我理解老板更慌、更没有安全感。

可为什么老板要通过裁员来解决危机呢?

我那每个月几千元的工资,对公司来说,简直杯水车薪,为什么要通过裁员来降低成本呢?

 

确实,可能几千元对一家公司来说,不是很多。

但,公司裁掉一个到手几千元员工,真的是只减少这几千元的成本吗?

其实,对一家公司来说,员工到手7000元,相应的运营成本很可能是 3 万元。

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我以前在微软管过不少人,还做过微软江苏、江西、深圳技术中心的总经理。

对公司运营数据有过一些了解,每家公司的成本结构大不相同,我就以微软为例。

比如说你一个月的收入是 1 万块钱,你自己还要交税,拿到手的大概 7000 ,但公司其实为你付出的成本大概在 14000 左右。

这个时候再加上因为你而增加的办公室的费用,其它运营费用等等、等等……

一共大概就是三倍左右。

这个三倍左右的成本,就是你一个月收入 1 万,你到手 7000 ,其实公司一共花了 3 万。

 

 

除了这 3 万,公司还要为你花另外一大笔钱。

如果公司大了、层级开始多了,当然会有很多中层管理人员。

中间管理层不会直接创造价值,主要工作是管理、检查工作、分配任务、带团队等等……

中间管理层也有个比率,比如说一个人管 6 个人,那么也就意味着,三层架构的公司,那么第一个老板加中间的 6 个管理层和下面 36 个员工,那么员工管理层占整个公司的比率就是,7 个人除以 43 ,大概是 16% 左右。

如果你再大一点,管理层就更多。

 

多到什么地步?有的公司管理层甚至能占到 50% ,即便你的公司没那么夸张,大概也有 20% 。

一家公司,20% 到 50% 的人并不直接创造价值,是因为公司大了而必须要有的一些员工。

我们按 50% 算,也就意味着一个收入 1 万元的员工,那就必须要配另一个人管他。

那这个员工的成本是 3 万块,加上管理层,两个人就是 6 万。

一个员工最终拿到 1 万块钱,其实公司为了运营,总共花了近 6 万块钱。

 

经过这样的计算,你就会发现把公司缩减这件事情是多么的重要,因为它的成本是超乎你想象的。

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在企业遇到困境的时候,老板也就不得不断臂求生了。


 

 

4

裁员,也是结构优化

这时候,你可能会说,如果企业确实遇到困境,降低成本不得不精减人员。

可为什么还会有很多公司,其实业绩也不错,还要裁员呢?

这些公司其实是“借势裁员”。

什么意思?

就是他们觉得既然现在所有人都说现在是裁员潮,所以在这个时候裁员就不会引起社会的反弹。

 

所以有些公司就借这个机会来做一些人力成本的结构优化。 就是他说裁掉一些,其实他同时也还在招人,他是借这个机会做一些人员的调整。

因为有很多公司在裁员,那也就意味着有很多优秀的人会释放出来,他就顺便干掉一些他们认为不怎么优秀的,然后招一些新的血液进来。

所以看上去他是在裁员,其实更重要的是做人员结构的调整。


5

我们该怎么办?

在裁员的浪潮之下,怎么不被裁掉这事儿其实也没什么特别好的方法。

因为在趋势面前,考虑的也不只是一个员工的表现好不好、业绩行不行……

但如果真的有什么办法的话,我就尝试给你3个建议:

 

第一、也是最最基本的,千万不要犯大错

比如说连续几次迟到、有诚信问题、拿了客户的回扣等等……这些问题千万不能有。

如果公司裁员,依法是要付劳动补偿的,但裁掉这些人不用。

不犯原则错误,这样你被裁的概率就大大降低了。

 

第二,尽量身处公司核心部门

裁员其实是按部门来裁的,股东或者高层觉得有必要暂时放弃某个业务,那么一个部门都会被裁掉,你优不优秀都不重要了。

所以如果你在核心部门里面,那么你被裁掉的概率就会比较低一些。

被裁的时候,你再换到核心的部门行不行?

一个萝卜一个坑,临时抱大腿哪儿那么容易?平常多留意公司内部的机会,保证自己在核心业务部门里。

 

第三、其实我最想说的是——你索性、干脆就不要担心被裁员

什么意思?

我们之所以担心被裁员,心慌,是因为我们没有选择。

如果你随时保持职场的竞争力,怎么还会担心被裁?

大环境即使再不好,也有大把的企业在不断招人。

经常写写简历,然后看看自己的简历,如果投向市场,是不是真有竞争力,市场是不是会给你 offer。

要把选择权放在自己手上,而不是担心被裁员。

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最后的话

恰如我在《失去信心、四季如冬》里给我的那些企业家朋友的建议一样,我也希望你不要对自己失去信心。

相信自己,踏踏实实睡觉,认认真真做事。

忘掉这些裁员的信息,将选择权放在自己手上。

加油!

-End-

 


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